Auch bei Projektleitern bewegt sich die Zeit und damit die Anforderungen. Aus: http://www.manager-magazin.de/it/artikel/0,2828,671280,00.html: IT-Nerds waren gestern von Thomas Pelkmann

Die Anforderungen an Projektleiter haben sich in der letzten Zeit gewandelt und werden es weiter. Während in der Vergangenheit noch hochgradige Fachspezialisten solche Projekte stemmten, werden nun zunehmend Manager- und Moderationskompetenzen benötigt.

Der Grund liegt im wesentlichen in 2 Bereichen.

1. Der immense Kostendruck- und Budgetdruck erfordert kreative Projektstrategien, die den einzelnen Projektleiter immer wieder an seine Grenzen führen.
2. Und zweitens erwarten Kunden heute kein isoliertes Abarbeiten von Projekten, sondern eine Integration in das Kundengeschäft und eine Ausrichtung am Geschäftserfolg des Kunden.

Damit rutscht der Projektleiter mehr und mehr in die Rolle eines Moderators und Managers.

Es gilt Teams aufzubauen und auszurichten, Mitarbeiter zu fördern und Selbstverantwortung zu bewegen, unterschiedliche Meinungen und Interessen schnell zu integrieren und den Kundenkontakt zu hegen und zu pflegen.

Laut Marktforschern werden dabei folgende Punkte imer wichtiger:

1. Denk- und Handlungsflexibilität
2. Analyse- und Entscheidungsfähigkeit
3. Ergebnisorientierung
4. ausgeprägte Selbstmanagementkompetenzen
5. emotionale Intelligenz hin zu allen Partnern (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten)
6. Kommunikation im Rapport
7. Fähigkeit zum Aufbau von Beziehung und Vertrauen
8. Fähigkeit Teams zu entwickeln und zu managen
9. Wissen um den Kunden und seine Organisation
10. Kundenorientierung

Denn die Aufgabe des Projektmanagers ist Teams zu bessren Ergebnissen zu bewegen und beim Kunden eine höhere Zufriedenheit zu erreichen.